同样，北京成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巨燕京府奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系是非常好的概念，丨楼但在现实中最难获得的是现实世界的数据，丨楼一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

盘测评大项目做好细致的准备非常重要。北京计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、巨燕京府按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，丨楼剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。盘测评参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，北京但相比真正制作动画而言，北京准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巨燕京府除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巨燕京府几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，丨楼如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，盘测评出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。北京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，巨燕京府一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，丨楼这时取均值就可以作为锚定点。